Silivri Belediyesi ve SİAD iş birliği ile düzenlenen AR-GE İnovasyon ve Yeni Ürün Geliştirme Paneli, Dore Proje Ofisi Yüksek Mühendisi Süleyman Tokay'ın sunumu ve anlatımıyla gerçekleşti.Sergi Salonu'nda gerçekleşen panele Belediye Başkan Yardımcısı Mehmet Has, Silivri Birleşik Esnaf ve Sanatkarlar Odası Başkanı Nuray Koçer, Sanayi Sitesi İşletme Kooperatifi Başkanı Ercan Çalışkan, Silivri Sanayici ve İşadamları Derneği (SİAD) Başkanı Hakan Kocabaş, KAGİDER Başkanı Aynur Süleymanoğlu ve işadamları adamları katıldı."Bir inovasyon projesinde başarılı olunması için inovasyonu yapan bölümler ve özellikle bilinmesi gereken iç süreçler vardır. Bu süreçlerin en çok bilinenleri; Proje Yönetimi, Risk Yönetimi, Pazarlama Yönetimi, Fikri Haklar Yönetimi, Finansal Yönetimi, Bilgi Yönetimi, Organizasyonel Yönetim ve İnovasyon Yönetimidir" diyen Süleyman Tokay, "Son beş yıl içinde, yönetim teorisi içinde, bağımsız bir yaklaşım içinde, inovasyon yönetimi de gelişti. Bazı uzmanlar inovasyon yönetimini inovasyon prosesi içindeki aktiviteleri planlayan, hayata geçiren ve izleyen süreç olarak belirlerler. İnovasyon prosesinin üç farklı fazı vardır. Birincisi inovasyonun proje başlangıcı, ikincisi yeni ürün ve proses geliştirme, üçüncüsü ticarileşme fazı. Her bir faz, görev yapısı, bilgi gereksinimi, uygulanan yönetim aracı ve inovasyonun ölçümüne katkılarına bağlı olarak ayırt edilir" ifadesini kullandı. EN ÖNEMLİSİ SATIŞLARSüleyman Tokay, en önemli gelir maddesinin inovasyonlardan gelen satışlar olduğunu belirterek; "Gelirlerin kayıt altına alınması için referans nesneler, özellikle maliyetlerin kayıt altına alınması için referans nesnelere benzer. En önemli gelir maddesi inovasyondan gelen satışlardır. Diğer gelirler, servis, lisans ya da patent kullanımı gibi danışmanlıklardan sağlanabilir. Gelirlerin çoğunluğu, masraflar yapıldıktan sonra oluşturulur, ki inovasyon projeleri genellikle yaşam süresi boyunca herhangi bir gelir getirmez. Gelirler, inovasyon ticarileşene kadar maalesef oluşturulamaz ya da kaydedilemez. Bununla birlikte, planlanan değerlerde gerçekleşebilecek öngörü gelir maddeleri ve kayıtları bir girişime sebep olabilir." diye konuştu.MALİYETLER AYRI AYRI TAHSİS EDİLMELİTokay, sözlerini şöyle tamamladı: "Maliyetler açısında bakıldığında genel giderlerin dağılımı son derece zordur. İnovasyon projelerinden gelen maliyet baskısı tabii ki genel giderlerin de artmasına neden olacaktır. Personel giderleri gibi geleneksel giderlere ek olarak, birbiriyle uyumlu ürünler çalışıldığında bu ürünlere ait maliyetler de karakteristik bir özellik taşır. Bazı ürünler benzer inovasyon altyapısı temelinde ise, bu maliyetler ayrı ayrı inovasyonlara tahsis edilmelidir." Batuhan GÜÇLÜ
